Poznaj Navneet Kaur, głównego inżyniera ds. urządzeń mobilnych w GigSky

 "Z mojego osobistego doświadczenia wynika, że w Stanach Zjednoczonych jest znacznie mniej mentorek i wzorów do naśladowania niż w Indiach". - Navneet Kaur

Zespół GigSky reprezentuje różnorodne środowiska kulturowe. 40% naszych pełnoetatowych pracowników to kobiety. Liczby te w naszych biurach w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Danii i Indiach odzwierciedlają nasze wysiłki na rzecz zatrudniania najlepszych osób na dane stanowisko, niezależnie od rasy, kultury, płci czy tożsamości.

Jeden z naszych inżynierów z Doliny Krzemowej, Navneet Kaur, pracuje w GigSky od ośmiu lat i pełni funkcję Project Lead/Principal Mobile Engineer. Pomimo dużej różnorodności GigSky, Navneet jest jedyną kobietą inżynierem w naszym amerykańskim zespole, co wskazuje na niedobór kobiet w dziedzinach technologicznych w całej Dolinie Krzemowej. Skorzystaliśmy z doświadczenia Navneet, aby dowiedzieć się, co doprowadziło ją do obecnej roli i jakie wyzwania jej zdaniem istnieją obecnie dla kobiet w inżynierii.

JAK ZACZĘŁO SIĘ TWOJE ZAINTERESOWANIE INŻYNIERIĄ MOBILNĄ?

Urodziłem się i wychowałem w Indiach, a moje wychowanie było wypełnione zachętą do robienia wszystkiego, co chciałem. Jestem szczęściarą, bo moi rodzice nie stawiali przede mną żadnych oczekiwań co do tego, co powinnam studiować i nie mówili mi, że muszę wyjść za mąż, zamiast kontynuować edukację. Rozpoczęłam studia wraz z wieloma innymi młodymi dziewczynami na kierunkach takich jak matematyka, ale z czasem zauważyłam, że liczba ta maleje, ponieważ dziewczęta albo nie otrzymywały wsparcia w nauce, albo były zachęcane do szukania męża.

Dobrą wiadomością jest to, że te oczekiwania zmieniają się w Indiach, a dziś młode kobiety doświadczają zupełnie innej kultury związanej ze szkołą i karierą. Jestem wdzięczna, że miałam rodziców, którzy doceniali moje osobiste zainteresowania i mocne strony oraz utorowali mi drogę do realizacji moich własnych, unikalnych celów. To poczucie wolności sprawiło, że wylądowałam w college'u, studiując elektronikę i inżynierię komunikacyjną.

JAK ROZPOCZĄŁEŚ SWOJĄ KARIERĘ I Z JAKICH MOŻLIWOŚCI SKORZYSTAŁEŚ PO DRODZE?

Swoją karierę rozpocząłem w Idea Cellular, jednym z największych operatorów komórkowych w Indiach. W tamtym czasie koncentrowałem się na poziomie operacyjnym, jak wdrażać nowe produkty od zespołów marketingowych i jak dostarczać najlepsze rozwiązania techniczne, które poprawiały doświadczenia użytkowników końcowych. 

Odkryłem, że szczególnie pociągało mnie to, co działo się w czarnej skrzynce - infrastrukturze IT, która pozwalała operatorom nadążać za szybko zmieniającym się krajobrazem mobilnym i pozwalała na coraz większy ruch w sieci komórkowej. Po Idea miałem okazję pracować z Nokią i skupić się na integracjach mobilnych, które stały się jedną z moich głównych mocnych stron.

Po solidnym rozpoczęciu kariery wyszłam za mąż i przeprowadziłam się z mężem do Stanów Zjednoczonych. Zrobiłam sobie trzyletnią przerwę i trudno mi było wrócić do pracy, ponieważ wszyscy, z którymi rozmawiałam, chcieli mieć doświadczenie w USA. Pod wieloma względami jest to to samo wyzwanie, przed którym stają nowi pracownicy - wszyscy chcą doświadczenia, ale dopóki ktoś cię nie zatrudni, nie możesz go zdobyć. Ostatecznie znalazłem pracę w Cricket Wireless, zanim dołączyłem do GigSky w 2011 roku.

JAKA BYŁA NAJWIĘKSZA RÓŻNICA MIĘDZY TWOIM DOŚWIADCZENIEM ZAWODOWYM W INDIACH I STANACH ZJEDNOCZONYCH?

Z mojego osobistego doświadczenia wynika, że w Stanach Zjednoczonych jest znacznie mniej mentorek i wzorów do naśladowania niż w Indiach. Firmy, z którymi pracowałam w Indiach, miały silną reprezentację kobiet na stanowiskach kierowniczych, co wpłynęło na środowisko pracy na wiele pozytywnych sposobów, w tym na większą różnorodność myśli i unikalne sposoby podejścia do wyzwań lub możliwości.

W mojej obecnej roli w GigSky nigdy nie czułam się, jakbym była symboliczną kobietą-inżynierem i nie byłam w żaden sposób traktowana inaczej. Jednak kobiety są dla siebie świetnymi mentorkami i w ten sposób byłoby wspaniale mieć w zespole inne kobiety, od których można by odbijać pomysły i wprowadzać nowe opcje.

JAKIE SĄ WEDŁUG CIEBIE NAJWIĘKSZE BARIERY UTRUDNIAJĄCE ZATRUDNIANIE WIĘKSZEJ LICZBY KOBIET NA WYŻSZYCH STANOWISKACH TECHNOLOGICZNYCH?

Wszyscy mówią o tym, jak wielkim jest to wyzwaniem, ale uważam, że jeśli postrzegasz to tylko jako wyzwanie, to nigdy nie zostanie to naprawione. Zamiast tego powinniśmy postrzegać to jako szansę, którą stanowi.

Mam 3-letnią córkę, która obecnie uwielbia matematykę, nauki ścisłe i odkrywanie, jak działają różne rzeczy. Zdaję sobie sprawę z wielu sposobów, w jakie możemy nieumyślnie odciągnąć ją od tych zainteresowań i skierować w stronę bardziej "tradycyjnie" kobiecych ról lub zainteresowań. W tym miejscu wracam do moich własnych rodziców i przypominam sobie, że wyjście poza strefę komfortu nie dotyczy tylko ról płciowych - rodzina mojego taty była rolnikami, a on jako pierwszy zajął się inżynierią. Było to dla niego taką samą anomalią, jak dla niektórych dziewcząt awansujących w dziedzinach STEM, ale to właśnie te osoby, które są skłonne rzucić wyzwanie granicom, zrobią różnicę i zmienią postrzeganie. Widzimy to już w różnych branżach i jestem przekonany, że z czasem będziemy nadal obserwować postęp.

Firmy mogą pomóc w tym postępie, przyjmując nowe podejście do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Wielokrotnie udowodniono, że jednostki - zarówno mężczyźni, jak i kobiety - pracują lepiej, gdy mogą mieć bardziej płynne zaangażowanie między domem a biurem. Kobiety często odchodzą z pracy, aby mieć dzieci, a w świecie technologii jest to szczególnie trudne, ponieważ technologia zmienia się tak szybko. Firmy mogą i powinny oferować programy lub możliwości, dzięki którym kobiety mogą być na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w swojej dziedzinie, nawet podczas wychowywania młodych rodzin.

Uważam, że dla kobiet niezwykle ważne jest również wsparcie w domu, aby mogły lepiej wykonywać swoją pracę. Mam to szczęście, że mój mąż w równym stopniu dzieli się obowiązkami rodzicielskimi i domowymi, dzięki czemu mogę skupić się na pracy, kiedy tego potrzebuję. Bez tego nie sądzę, bym była w stanie osiągnąć wszystko, co do tej pory osiągnęłam. Jest to również ważny przykład dla naszej córki, która będzie dorastać w świecie o zmieniającym się podejściu do równości płci i chcemy, aby zobaczyła z pierwszej ręki, jak może i powinna działać w rodzinach próbujących poradzić sobie z tak wieloma obowiązkami.

JAKĄ RADĄ PODZIELIŁABYŚ SIĘ Z INNYMI KOBIETAMI W SWOJEJ BRANŻY?

Jedną z rzeczy, których nauczyłam się w ciągu ostatnich kilku lat, jest to, jak niezwykle ważne jest, aby działać i bronić siebie. Kobiety są często mistrzami zadań, którzy napędzają zespoły do przodu, ale błyskotliwe wyniki końcowe mogą trafić do kogoś innego w zespole. Bez własnego poparcia może nie być jasne, co robisz, aby pomóc zespołowi osiągnąć jego cele.

Nie bój się rzucać światła na swoje mocne strony i talenty i naciskaj na możliwości, awanse lub projekty, na które zasługujesz.

‍

CO CIĘ CZEKA?

 Z niecierpliwością czekam na większe możliwości zarządzania zespołem i ambitnymi projektami oraz pracy nad nowymi technologiami, które mnie interesują, ponieważ ciągłe zmiany w tej dziedzinie otwierają drzwi do zdobywania nowej wiedzy i umiejętności.

Dowiedz się więcej o GigSky